十一、集团公司(控股公司)、股份公司

十一、集团公司(控股公司)、股份公司

时间:2020-02-13 17:44 作者:admin 点击:
阅读模式 (三)锦江国际(集团)有限公司 ( 2005年4月20日 )

  【概况】6月9日,锦江国际(集团)有限公司(简称锦江国际)成立揭牌。锦江国际是在锦江(集团)有限公司和上海新亚(集团)有限公司国有资产重组基础上组建的、中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,有员工3.6万人,以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运、地产、商贸、金融、食品、教育8个事业部。注册资本20亿元,总资产150亿元。“锦江”商标为中国驰名商标。锦江国际_蹲屎凸芾30家酒店、2.8万间(套)客房;有“上海国旅”、“锦江旅游”、“华亭海外”等5家国际旅行社和“锦江汽车”7000辆中高档客车;合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌企业;控股“锦江酒店”、“锦江旅游”、“锦江投资”3家上市公司;投资参与美国环球影城集团在上海浦东兴建大型主题乐园;合资组建锦江国际BTI商务旅行有限公司、锦江国际理诺士酒店管理学院。2003年,锦江国际实现营业收入82.65亿元,实现净利润1.73亿元;国有资产保值增值率为103.99%。(陈戎华)

  【构建具有锦江国际特色的企业运作体系】2003年,锦江国际按照新型体制架构和投资控股型公司的功能定位,成立党委会、董事会、执董会等决策机构,设立由投资决策、战略研究、预算管理、薪酬与考核、审计与监察等5个专业委员会组成的参事机构;依据集团体制运作特点,设计集团管理流程和操作模块,形成“集团公司―事业部―所属企业”三级管理构架;建立安全生产、突发事件应急处理等7个专项工作领导小组和其它保障机构。构建符合现代企业制度要求、具有锦江国际特色的企业运作体系。并按照“精简、精干、高效”要求,推进总部机构、人员双精减,总部人员编制精减至51人,与重组时176名员工相比,精减近70%。(陈戎华)

  【推进上市公司战略性资产重组】2003年,锦江国际实施产业结构调整,组建8个事业部,重点通过上市公司战略性资产重组,以优质资产或现金置换上市公司的存量资产,或以主营业务资产置换非主营业务资产,包括整体资产置换、部分资产置换、资产剥离和兼并收购,将酒店、客运、旅游3个核心产业全部纳入3家上市公司,形成优质资产和优秀人才向核心产业集中。集团控股的3家上市公司已完成更名,即:“新亚股份”更名为“上海锦江国际酒店发展股份有限公司”(简称“锦江酒店”);“新锦江股份”更名为“上海锦江国际实业投资股份有限公司”(简称“锦江投资”);“国旅股份”更名为“上海锦江国际旅游股份有限公司”(简称“锦江旅游”);证券市场形成“锦江系”。(陈戎华)

  【实现重组第一步发展目标】2003年,锦江国际净资产由60亿元增至68亿元。酒店规模从重组时的105家增至130家,客房数由2.3万间(套)增至2.8万间(套),覆盖全国18个省(市)、33个城市,全国区域布局构架基本形成,酒店管理呈现“覆盖面广、星级趋高、形式灵活”的特点。其中“锦江之星”连锁经济型旅馆由重组时的15家增至2003年年底的32家门店,分布于全国9个省(市)。(陈戎华)